签约6.16亿元，2025营收突破30亿，大唐酒业这场发布会料好足！

7月26日，大唐酒业《大商选大唐 自有品牌+OBM双驱孵化计划》发布会在深圳成功举办。此次发布会上，大唐酒业首次对外发布“企业2025发展规划”，并同期启动OBM品牌孵化计划，现场大唐酒业与酒仙网、遥望集团、深圳天虹、老家河南达成战略合作，2022年度至今大唐酒业OBM项目累积签约金额达6.16亿元！

”我们是个子大一点的‘小学生’，大唐酒业虽然地处酱酒核心产区，拥有5800吨年大曲坤沙产能，20余年运营历史，在酱酒品类率先开启市场化运作，但因为各种主客观原因，我们的品牌化运作还处于初级阶段“。会议伊始大唐酒业董事长方坚便直言不讳阐述了企业发展的痛点。方坚表示，如何让”酱酒热“延续，如何让我们的品牌拥有抵抗行业周期的能力，是摆在所有品牌方和运营方面前的问题。

会上，方坚董事长提出大唐酒业将以四个战略为抓手，助推企业高质量发展。

四个战略具体来说是指长期主义的产业战略、极具匠心的品质战略、坚定不移的品牌战略和开放兼容的共享战略。

方坚董事长表示，大唐酒业发展的步子要迈地稳、迈地踏实，企业将秉持"品质优先、不赚快钱"的宗旨，"客户为先、服务至上"的理念，发挥出大唐酒业的品质效能，打造出系统化的保障体系。同时，公司将始终坚持品牌化运作，目前针对不同渠道和受众，搭建了涵盖大唐秘造、唐宫宴、山门岗在内的产品矩阵。除此以外，方坚董事长还特别强调，未来要将大唐酒业打造成为共创型企业和平台型组织，未来五年将释放销售公司40%股权，组建大商联盟，让合作客户成为公司发展的命运共同体。

在“大唐酒业2025发展规划”中方坚董事长从四个维度出发阐述了大唐酒业下一阶段的发展规划。

品牌目标：跻身酱酒品牌头部阵营，开始品牌全国化布局，运营2个以上5亿元体量优质单品和孵化20个以上具备市场声量酱酒品牌;

管理目标：到2025年，企业管理运行实现高水平现代化阶段，资产总量翻翻——产能增至10000吨，基酒储量增至50000吨，商誉、品牌运营、企业形象等方面，在全国白酒企业中有相当的话语权和影响力，并且，大唐传统文化风格的企业文化定位和厂区改造全面完成；

经营目标：2025年企业营收突破３0亿；

资本目标：2025年开启资本化征程，最终实现企业独立上市。

“品质不稳定、产能不匹配、厂商博弈/价格波动，没有最终定价权“，怡亚通集团副总裁兼大唐酒业总裁王欢开门见山的指出当下行业大商的经营痛点，并表示，当前单一头部品牌的经销，已不再是酒商盈利的法宝，多元化新生态将是行业发展的主流。

王欢指出当前市场环境下，大商转型迫在眉睫，渠道正从代理品牌向创建品牌和运营品牌转换。“未来只有精准、细化、专业的品牌运作体系才能帮助大商取得稳定、可持续性的发展，否则要么陷入资源浪费的消耗战，要么遭遇升级瓶颈。”

鉴于此，大唐酒业依托自身在产能、品质上的优势以及怡亚通的营销能力支撑，率先在行业内提出OBM概念，为客户提供从0到1的品牌创建全套解决方案，开创酱酒定制3.0时代。

大唐酒业的OBM项目提出三大承诺，即“稳质、稳量、稳价”。

在品质上，大唐酒业邀请有“酱香工艺活化石”之称的国家级酿酒大师曹大明出任酿造总工程师，夯实大唐酒业基酒的品质壁垒。并以罗吉洪老师领头的顶尖勾调团队，用分型定级的精细运作，保障产品的品控和风格创新。

产能上，作为茅台镇第四大产能王，大唐酒业拥有624口窖池，目前年生产大曲酱香酒产能可达5800余吨，拥有窖藏老酒过万吨，占茅台镇总产能的2.2%。

价格上，大唐酒业OBM项目全权厂家直营兼管，不通过任何第三方运作，确保价格体系透明基酒价格稳定，承诺合约期内不擅自提价，最大化保障大商权益。

与此同时，在前端包装、设计上，大唐酒业也能基于自身成熟的供应商矩阵和顶尖的设计团队，提供全方位支持。强大的供应链资源整合能力带动各链条直接的高效协同，能够大大提升OBM模式的效率，提升出品速度，还能有效降低成本。

后端上，大唐又得到了来自怡亚通集团品牌营销能力的加持。怡亚通曾成功打造“钓鱼台珐琅彩”“国台黑金十年”“摘要12”等多款酱酒爆款产品。正是有怡亚通强大的后盾支持，大唐酒业才更有自信、有底气提出要成为“核心产区酱酒品牌孵化专家”。

随后，怡亚通集团董事长兼CEO周国辉、怡亚通集团酒业公司副总裁鄢奎平、大唐酒业董事长方坚、大唐酒业董事／常务副总裁余新敬、大唐酒业总工程师曹大明一同登台，共同见证了“OBM品牌孵化计划”正式启动。

◎“OBM品牌孵化计划”启动仪式现场

现场，大唐酒业与遥望、酒仙集团、天虹股份、老家河南达成战略合作并进行了签约，至此2022年度大唐酒业OBM项目累积签约金额已高达6.16亿元。此次签约，为大唐酒业与大商今后深化战略合作、实现共赢发展，提供了有力保障。

 

作为2022年度大唐酒业在行业内的一次强势发声，会议邀请了知名媒体评论人、中国新媒体营销专家、新媒体商学院首席专家申晨，讲述新消费逻辑下酒业发展新方向，他指出在这个时代最大的机会是发现这一届消费者与上一代的不同需求并解决和满足，而这是品牌和渠道需要深入思考的问题。申晨同时表示，未来TOB 企业只有五个发展方向——成本领先型、科技创新型、服务优先型、业务融合型、品牌赋能型，在申晨看来大唐酒业与怡亚通的合作，使得企业拥有了五个维度协同共进的可能。“一个优质的供应链，可以做到专业化、科学化、标准化，大唐酒业有望成为酱酒品类的富士康，成为酱酒品牌孵化标杆”。

集众人之智,采众家之长。在《品质、营销与创新——品牌为王的时代，大唐酒业如何走出自己的特色发展之路》圆桌对话环节，著名战略咨询专家、行业智囊、北京正一堂战略咨询机构董事长杨光先生作为特邀主持人，与六位行业领袖进行了对话分享。

“优质酱酒品牌正向大商集中，大商的资源集中也正加速酱酒品牌的分化，酱酒产业正处于一个快速调整的时期。”中国酒业协会副秘书长刘振国现场肯定了大唐酒业OBM模式，并谈到依托大唐酒业自身的产区优势、产能优势、品质优势，以及怡亚通的渠道优势、供应链优势，大唐酒业OBM势必会建立起完善的产品力与渠道力。

在贵州省白酒企业商会会长丁远怀看来，现在酱酒处于一种感性到疯狂程度的正常理性的状态。“这个阶段是我们厂家做能量储备的时候，酱酒的未来一定会越来越好，但不是都好卖，这对商家、厂家提出的要求都是更高的。而大唐酒业提出的OBM服务模式从供应链角度为酒商孵化品牌、为市场创造信心和动力。上游厂家的优势，也为选择下游优质合作商家创造了条件，优势互补、共谋发展。

酒仙集团有限公司董事长郝鸿峰表示，随着酱酒产业不断理性发展，接下来将迎来专业卖酒人最好的时代，茅台镇也会出现百花齐放的格局。品质好、不盲目追求规模的企业，在未来会赢得更多消费者的尊重。在此背景下，大唐酒业坚定践行长期主义，在积蓄产能基础的同时，率先探索行业新模式，为其未来的市场拓展奠定基础，这也成为其能够吸引大商关注和合作的重要原因之一。现场，他也透漏出酒仙集团在去年酱酒降温的时候选择大唐，看中的就是大唐酒业战略的求真务实、理性健康。

现场，壹玖壹玖集团董事长杨陵江对OBM合作模式表示认可。在他看来，在渠道发展端，只要酒厂和渠道能够深层次的结合，就有做好品牌的机会，就会有更多的新品牌诞生，成为新名酒。当下，酒商都想打造自己的品牌，建立自己的渠道，大唐酒业给商家提供了一个很好的平台。

怡亚通集团酒业公司副总裁鄢奎平表示，现在赶上了酱酒的风口，酒企经营轻松了很多。“但要成为一个好的品牌任重而道远，有好的合作模式是决胜的关键。大唐不赚快钱，坚持长期主义，大唐的未来一定很美好。”

大唐酒业——茅台镇核心产区酱酒品牌孵化专家，酱酒OBM领域先头兵，此次双驱孵化发布会的成功举办，是大唐酒业打造企业新增长极的重要动作，也是大唐酒业发展迈上了新台阶的有力象征。未来，随着OBM项目战略地位的提升，大唐酒业势必可以加快资源整合速度、优化服务产出质量，以垂直产业链整合开创行业“新模式”。

大唐选大商，大商选大唐。大唐酒业期待与更多大商携手并进、共赢未来！