【人民网报道】整购网：“商品批发”B2B流通服务平台的新物种 怡亚通 2020-10-21

        打开整购网，选择"我是消费者"，可以看到"限时抢批""尾品汇""补货榜""新品速递""品质大牌""当季热卖""精品直降"各个板块在火热销售中，酒水饮料、休闲食品、母婴用品、美妆百货、家用电器……一应俱全、物美价廉。

记者获悉，由怡亚通与阿里云联合开发的线上线下融合的B2B流通服务平台——整购网，上线已有一月有余。而其以怡亚通380新流通业务为基础，采用阿里云技术框架打造的B2B互联网平台创新服务模式备受关注。

        "区别于纯粹的B2C电商，整购网以怡亚通B2B流通供应链服务的线上线下基础设施、信息化系统，以及阿里云的电商交易平台架构为基础，服务于全国各大中小品牌渠道扁平化、创新营销和消费者服务需求，快速直供终端门店、团购用户以及满足家庭的批量采购需求。"怡亚通旗下数字化子公司深圳市怡丰云智科技股份有限公司总经理赵海生告诉科技日报记者。

        赵海生介绍，整购网核心用户群主要有三类：第一类是线上线下零售门店，满足商超、便利店、网店以及短视频、直播、小红书等新流量电商的进货需求；第二类是政府企业团购单位，满足政府机关、企事业单位的福利、礼品、办公等批量采购需求；第三类是家庭批量采购用户，满足家庭整箱、整件采购的需求。

"整购的三大业务核心则是：合伙人本地业务线上化、国代业务线上化、工厂（品牌）供应商业务线上化。"赵海生说。

        整购网有哪些优势？对此，赵海生分析，整购网有6大优势。

        "首先，人无我有，人有我优。在整购网的国代、区域特色商品、工厂品牌等业务可解决'人无我有'的问题，而整购网本地商品供应链可解决人有我优的问题，可更专业选品，更有性价比的价格，更高效的服务；其次，整购网具有分布全国的本地化供应链服务能力，可解决分布式的商品及物流配送能力，解决传统电商中心仓分拨效率和能力问题；第三，整购网具有专业地面服务团队，给用户配有专业买手，为用户提供专业的商品解决方案。"赵海生说。

        第四，整购网品牌分销及营销精准触达，在品牌总部OFFICE可轻松触达全国每一个街区的生意；第五，整购网可48小时急速到货，快速响应，门店低库存，降低门店资金压力；第六，整购网立体增值赋能，以小怡家、380新零售、供应链金融为载体的门店综合赋能工具，让更多消费者进店，做更多的生意。

        资料显示，此次怡亚通与阿里云和端点科技联合实践打造整购网。

        阿里云智能华南大区总经理 辛鑫介绍，在整购网项目中，阿里云提供完整的技术支持和商城方案支撑，为怡亚通提供处理海量交易的互联网商城能力。

"具体包括，首先是我们具有多端能力，阿里云产品可支持多端能力，包含：PC、H5、APP、小程序，满足业务不同场景下的销售；其次是搭建类似"装修平台"，运营人员可通过拖拽与配置快速搭建前端应用，不必编写代码即可实现系统页面设计，大大提升市场响应速度,一期基于阿里云产品少许开发即完成区域版本上线，让业务快速运行起来；第三是平台具有的扩展能力，阿里云协助搭建怡亚通特色的业务中台，技术上避免了重复建设，便于怡亚通新业务快速拓展迭代；第四是具有快速交付能力，平台产品支持与客户的协同开发，与怡亚通研发团队一起投入开发，方便后续无缝过渡，客户可快速接手运维。"。

        辛鑫同时表示："怡亚通是流通供应链的翘楚，覆盖320多个国内城市及香港、新加坡、美国等国家或地区，服务行业涵盖快速消费品（母婴、日化、食品、酒饮）、家电、通信、信息技术、医疗、终端零售等。阿里云联合阿里巴巴生态资源，希望和更多的产业客户合作，赋能数字化、数字经济，为消费者提供更便利、更优惠的商品和服务。"

        整购为何具备如此显著的优势？

        赵海生表示，整购网的发展得益于怡亚通二十多年的供应链服务过程中沉淀的能力，基于与全国200多家合资公司所服务的2000多个品牌，以及下游100多万家门店客户的合作。整购网的构建是怡亚通线下服务能力线上化的体现，也是其数字化转型过程中必不可少的重要环节。而通过数字化转型，怡亚通将进一步升级流通产业链服务能力，提升其在行业竞争中的优势。

        怡亚通自四年前确立新流通战略转型方向以来，已经取得了一系列的创新成果，初步具备了流量+分销+营销的能力，通过内容营销吸引消费者，帮助品牌厂商在分销中实现品牌的增值，在营销中实现销量的倍级增长，进而帮助品牌商、渠道商解决企业销量增长和品牌发展中品效无法合一的难题。

        怡亚通新流通数字化转型中心总经理冷静所撰的《怡亚通380新流通数字化转型》中指出：怡亚通380新流通数字化转型，是基于怡亚通构建的B2B2C数字化工具；基于怡亚通分布在全国200多个公司主体，覆盖的上百万终端门店；基于1.5万名具有超强终端覆盖和服务能力的合伙人团队，推动从"品牌-经销商-零售商-消费者"整个流通产业链的在线化。

        《怡亚通380新流通数字化转型》中显示，怡亚通数字化新流通分三步走：第一步，通过B2B整购网解决从品牌到门店的高效率商品流通问题，以数字化的工具整合散乱穷小的中间流通环节，提升商品流转效率。第二步，通过380生活超市管理POS和小怡家，解决门店的标准化治理问题，同时赋能门店至消费者的连接能力，让更多的消费者进店，做更多的生意。第三步，基于线上线下流量的整合，打通从品牌-经销商-门店-消费者的完整数据链路，以消费者需求为核心，反向驱动品牌营销资源投放和商品供给，形成全链路的决策效率优化。

        "基于线下已有的服务基础，整购网未来能够服务全国更多的大中小品牌，为处于困局中的品牌实现创新突围，推动成长中的品牌做大做强，助力起步小品牌破局成长。最终将帮助品牌将品牌形象和商品更有效率地传递给消费者，这也是数字化流通产业链的能力和优势所在。"赵海生说。

2019年8月29日，在以"生态共享 创新未来"为主题的品牌发展高峰论坛上，怡亚通正式发布了"供应链+品牌发展"计划，全面开启"供应链+品牌发展"的新时代。

        在论坛上，怡亚通董事长周国辉表示，产品为王、渠道为王时代已经过去，传统的商业模式不能适应新时代的发展要求。怡亚通正在打造三位一体的"供应链+"立体空间，一个全覆盖、全营销、全服务的B2B2C服务平台。在这个平台上，供应链是基础，营销是核心，服务是关键。

"5年内，整购网要整合上百万营销合伙人，服务于品牌、服务于门店终端、服务于消费者，助力怡亚通成为万亿级生态型企业。"周国辉表示。